进入6月份以来,焦炭市场急转直下,价格四连降,给公司经营带来前所未有的困难,为了保收益、保开资、保稳定,公司采取应对措施得力,一是及时降产“止血”,焦炉降到最低负荷,确保少亏;二是调整产品“造血”,由二级焦转为三级焦和化工焦生产,提升销售利润空间;三是化产联产转化“换血”,通过停LNG、多产甲醇,释放利润空间,在倒流程过程中成立了多组支援预备队,分工明确,齐心协力,大大缩短时间,并积累了工作经验。