根据集团生产经营分析会议精神,为了应对严峻复杂市场形势,公司决定大力开展节支降耗活动,推动企业持续健康发展,具体方案措施如下:
一、总体思想
充分认识当前市场形势和面临经营困难,通过开展节支降降耗活动,进一步细化经营管理、严格流程管控、压缩成本开支、减少费用支出,共同防范风险,确保企业平稳运行、圆满完成年初既定工作目标。
二、总体目标
稳生产,降成本,保安全,渡难关,促发展。
三、具体措施
1、统一思想认识。
2、降低人力成本。
3、压缩材料消耗。
4、降低原料成本。
5、强化销售力度。
6、加强安全管理。
7、加强设备维护。
8、坚持修旧利废。
9、控制办公费用。
10、减少旅差招待。
11、拓宽融资渠道。
12、积极争取政策。
13、暂缓项目建设。
14、改进工作作风。
15、强化疫情防控。