员工教育培训管理规定

 1、公司将根据国家法律法规、公司制度的规定向员工提供内部、外部培训机会，以改善员工的知识结构，提升员工的综合素质，提高员工的工作技能，改变员工的工作态度，帮助员工实现人生价值，满足公司的业务发展需要。 
    2、员工培训工作由公司人力资源与行政管理部归口管理，由公司各职能部门各自拟订专业培训计划并组织实施。
    3、新员工入职培训。新员工入职培训也称作三级培训，具体包括公司级培训、厂级培训、班组级培训。
    4、公司级培训包括公司介绍、员工行为规范、人事制度、安全生产法律法规、公司安全生产管理制度等；
    5、厂级培训包括车间安全制度、工作环境及危险因素等；
    6、班组级培训包括岗位操作规程、岗位危险因素分析、个人防护用具的使用等。
    7、公司级培训不得低于8学时，厂级培训和班组级培训不得低于64学时；班组级培训是通过实行师傅带徒弟，对新员工进行专业技能培训。
    8、新员工试用期结束后结合培训时所学内容和实际操作对其进行考试测评，考核不合格的予以辞退。
    9、安全教育培训。安全教育培训是以安全“零事故”为主要目标的安全意识、安全知识、安全操作技能等的培训教育。
    10、安全教育培训内容：安全生产及相关的国家法律法规、标准、规程、公司及厂级的安全管理制度、安全管理理论等；岗位安全操作规程；安全防护用品的使用方法、职业危害因素预防等；事故应急处理及避险方法；其他专项知识教育。
    11、专业技术培训。由公司内部或外聘的专家、讲师、技术人员、专业管理人员不定期对公司员工进行专业培训，以提高员工的专业知识水平、专业技能和综合素质。员工参培后应提交学习报告。
    12、综合素质培训。综合素质培训是指包括管理知识、沟通技能、职业道德、商务礼仪等在内的以提高个人素质、增强职业行为能力等综合素质为目标的培训。此类培训可由公司人力资源与行政管理部统一组织，也可由各单位自行组织。
    13、培训形式分为公司内部培训和外部培训。公司内部培训是指在公司内部、主要运用公司内部资源组织的培训；外部培训是指将员工送到公司以外、主要运用外部资源且公司承担主要培训费用的培训。
    14、员工参加外部培训的，公司有权要求员工在上岗后为公司工作一定年限，如未满年限，公司有权向员工追索相应的培训费用。
    15、员工培训方法分为课堂讲授、技术研讨、案例分析、实验室实验、参观学习、顶岗实习、挂职锻炼等。
    16、培训计划。每年12月中旬，由各单位、部室拟订培训计划，报公司人力资源与行政管理部审核、汇总，形成公司年度培训计划，经公司批准后执行。年内如发生计划外的、必须开展的培训，则以追加计划按程序审批，并纳入全年总体培训计划内。
    17、培训讲师。公司内部的培训讲师以部门主管、各生产单位主管、专业工程师、业务主管为主。公司可给予一定的讲课费。
    18、培训教材。一般由授课讲师自行编写，由人力资源与行政管理部统一安排印刷；公司内部培训资料不得外传。
    19、受训员工应积极参加培训，不得无故缺席；培训应通过签到的形式考核受训员工的出勤情况。
    20、人力资源与行政管理部应负责建立员工的培训档案。各培训的组织单位应做好培训的记录，培训后统一报到人力资源与行政管理部存档。
    21、培训结果可以作为公司员工的考核、晋升、奖罚依据。
    22、培训效果的评估。培训组织部门应对每次培训的效果作出相应的评估和追踪，针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。由培训的组织单位负责进行问卷调查并形成《培训效果评估表》，并报人力资源与行政管理部备案。